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被宣判“死刑” 却起死回生

--新疆金滩公司用科学理念夯实低成本基础

文章来源:中国黄金网撰写时间:2018-06-15作者:本报记者 许勇


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广东11选5前二组奖金 www.jkdfp.com.cn,本报记者叶辰亮摄  上海科技馆首个更新改造项目———“相对论剧场”日前向公众试开放。  全会提出,今年将召开党的第十九次全国代表大会,做好纪律检查工作意义重大。

  细节决定成败,态度决定一切,金滩公司没有好的资源,也没有好的环境,却凭借着对细节的管理与认真的态度,走出了一条康庄大道。

 

金滩公司曾陷入绝境,但金滩黄金人却没有绝望。

 

  生产黄金459.32千克,实现利润4342.45万元;吨矿成本438.57元,克金成本170.17元,选矿回收率为92.86%。这就是中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司(下称“金滩公司”)2017年的成绩单。

  而就在12年前,金滩公司的前身鄯善金矿却因矿石品位下降、生产成本居高不下等因素,导致企业严重亏损而准备关闭。

  鲜明的对比,来自于金滩公司对企业发展基础的重视。细节决定成败,态度决定一切,金滩公司没有好的资源,也没有好的环境,却凭借着对细节的管理与认真的态度,走出了一条康庄大道。

 

探矿增储 综合利用资源

  2006年,金滩公司成立时,所做的储量核实报告显示:探查到金金属量3吨左右,铜金属量8317吨,矿石量85万吨。这样的资源情况,让地质专家认为,公司仅有5年服务年限。

  对于资源型企业来说,这无疑是给金滩公司宣判了“死刑”。

  面对绝境,金滩黄金人没有绝望,而是发挥他们艰苦奋斗、积极向上的戈壁精神,坚持探矿找矿,保障企业长远发展。

  金滩公司成立后,每年投入数百万元进行探矿,先后与华北科技学院、中南大学等科研院所合作,从宏观、微观两方面进行矿区研究,开展矿区内探矿科研工作,基本摸清矿脉赋存规律。

  经过金滩公司地质技术员们顽强坚守和艰苦努力,从2007年开始到现在,每年都有新发现,共探矿增储金金属量6.31吨,铜金属量1.86万吨。截至目前,公司保有储量金金属量2.68吨,铜金属量1.23万吨,还可服务年限7至8年。而且几条矿体还没有尖灭,深部存在前景较大的铜矿体,有望在铜资源上实现新突破。

  “金滩公司能有今天,得益于我们树立了科学的开发理念。”金滩公司党总支书记、总经理韩宗科表示,原鄯善金矿之所以面临闭矿困难,就是由于其“采富弃贫”:矿区低于3克/吨的矿石被视为废石放弃,对于铜、铁等伴生资源也不进行回收利用。

  找到了症结,就能够对症下药。韩宗科指出,金滩公司在生产中始终坚持贫富兼采、综合回收、边采边探的理念,并借助科研力量,综合回收矿石。

  为此,金滩公司在确保安全的前提下对原矿山留下的矿柱进行回采,累计回收矿石20多万吨,金金属量约700公斤,并与长春黄金研究院合作,不断优化生产工艺,把原企业排放的老尾矿(品位0.8克/吨左右)搭配回收,先后回收金200余公斤。

  同时,金滩公司根据矿石特性及选矿实验结果,果断将选矿工艺改为重选+浮选+尾矿磁选,实现了对共伴生元素铜、铁的综合回收。

  金滩公司由此重新焕发光彩。

 

人才培养 打造家文化

  习近平总书记在2018年全国两会上指出,人才是第一资源,创新是第一动力。

  人才对一个企业的重要性不言而喻,但是金滩公司恶劣的自然环境,让许多人望而却步。人才匮乏始终是金滩公司的重要难题。“除了用感情留人、待遇留人,同时也用事业留人。我们从员工长期发展的角度为员工谋福利,同时给予他们充分的施展平台。”韩宗科表示,金滩公司实施“公开竞聘,内训外培”的人才发展战略,一方面加强技术人员的培训,聘请专业教师来公司为技术人员授课;另一方面,开展了中层干部公开竞聘和专业技术岗位竞聘,培养了适合新疆本土化的人才队伍。

  金滩公司现履职的16名中层管理人员和14名专业技术管理人员,均是通过公开竞聘走上管理岗位的,其中“85后”占到83%。

  但是,对于地处戈壁滩的金滩公司来说,留住人才远比培养人才更为困难。对于身处戈壁滩深处的金滩黄金人而言,最大的福利就是改善生活环境,提高生活水平。为此,金滩公司克服困难、积极改善职工生活条件,先后盖起新职工宿舍、职工活动中心、健身房、洗衣房、水厕,扩建了净水站,修缮了浴池和食堂,绿化美化了厂区环境;同时,提高员工的伙食标准,提高了薪酬待遇,增加了普通职工收入。

 

金滩公司的职工宿舍,俗称“地窝子”。这种半地下式的房子住起来冬暖夏凉。

 

  同时,为了让员工更有归属感,金滩公司用心打造家文化。金滩公司党总支副书记、工会主席顾卫权介绍,“我们关注职工生活,从员工关心的事情做起。”工会经常开展丰富多彩的文体活动,平时组织职工在茶余饭后跳广场舞、打篮球,周末开展有戈壁特色的户外群体活动,如远足拓展、自行车越野、爬沙山、打沙地排球等;节假日则组织员工进行接力、拔河、跳绳、乒乓球等比赛活动,既锻炼了职工的身体、愉悦了身心,又增强了凝聚力。

  采矿车间在戈壁深处,公司领导经常带领选矿车间和机关人员到坑口组织联谊活动,每次上山都会带上肉、菜、瓜果和活动奖品,与采矿车间员工进行工作交流,并开展多样的文化娱乐活动。

  这些实际行动让金滩公司员工看在眼里、记在心上,对公司充满感激。“公司很关心我们的生活质量,领导每次上山都要问我们,吃得好不好,我提的好多建议领导都采纳落实了,你说我幸福不?还有,我对象的工作也被公司解决了,我简直幸福得不得了。”金滩公司助理工程师张磊的一席话让大家开怀大笑,也深深地说到了大家的心坎里。

  这样的“家庭”氛围极大地激发了员工的责任心和使命感,使金滩公司人才匮乏问题得到初步解决,有力地推动了企业的创新创效。

 

基础管理 提升核心竞争力

  明确划分岗位责任区,桌椅摆放整齐,每个工种座位固定,而且在桌面上贴着岗位职责和安全操作规程……这就是记者在金滩公司班前会会议室看到的场景。

  从2016年开始,金滩公司所有班组都推行标准化班前会,通过安全教育、安全宣誓、合唱《团结就是力量》等环节达到提神醒脑、提高安全意识的目的。

  安全就是效益,安全环保是每一家矿业企业的基础。为了确保安全环保,金滩公司定期组织人员开展安全隐患大检查,井下24小时有领导带班、有安全员值班,对井下各个作业面进行安全确认。同时,加强未遂事故管理,鼓励全员举报未遂事故。

  金滩公司先后投入400多万元开展绿色矿山建设,将废石全部回填采空区,对矿区进行美化绿化,同时优化改造尾矿库回水系统,实现水循环利用、生产废水零排放。在黄金矿山领域,新疆的国家级绿色矿山仅有3家,金滩公司就是其中之一。通过不断强化安全环保工作,提高了企业本质安全环保管理水平,自2006年建厂至今未发生生产安全、环保责任事故。

  安全环保是企业健康发展的前提,而要实现高质量发展,还需要全方位加强基础管理,实现经营质量效益的提升。“金滩公司目前金资源储量只有不到3吨,品位也只有2克/吨左右,这样的资源禀赋并不算好,且采选距离远、运矿成本约50元/吨,因此就必须通过质量变革,推动企业发展。”韩宗科说。

  金滩公司十分重视副产矿管理,对副产矿及时取样化验、做好矿石品位监控,做到矿渣分离,提高副产矿的回收,2017年共回收副产矿1562吨。

  在工程设计上,金滩公司建立了设计会审制度,对工程设计进行充分论证,使工程设计得以不断优化,仅2017年通过优化工程设计就节约成本28.76万元。

  对于生产材料的管理,金滩公司则及时调整备品备件用量,尽量减少和避免备品备件积压,使物资储备资金逐年降低,目前控制在280万元以下,并按实际生产需求领用材料,杜绝浪费。

  金滩公司自成立以来便树立了“严、深、细、实”的发展理念,实施“成本领先”战略,坚持精细化管理,持续优化“五率”、降低“五费”,不断夯实企业的发展基础,从而让公司始终保持着“低成本”这一核心竞争力。这是金滩公司取得当前成绩的重要基础,也是金滩公司得以起死回生的关键。

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